根據 2014 年七月發布的《高雄市產經情勢分析 103 年度第一季季報》，高雄市的工業與服務業產值分別佔 45% 與 54%。服務業貢獻最大，但仍比全國的 69% 低很多，更低於美國的 79% 與日本的 73%。高雄產業轉型的方向很清楚：有系統地降低對工業的依賴，加快腳步進入服務經濟的時代。
目前高雄的服務業的困境跟全台灣的服務業的困境一樣。就像季報中提到的：服務業所需的資本密集度較低，提供了較多的就業機會，但是較偏向於勞力密集的生產方式。（相較之下，工業偏向於資本密集的生產方式，但提供的就業機會相對較少。）
服務業創造的價值低，從業人員的薪資就低。低薪無法請到有能力提升服務水平的人才，服務業就無法創造更高的價值。這是個台灣在過去這段時間一直鬼打牆繞不出來的惡性循環。
我們需要做的是改善服務業的體質，讓服務業從勞力密集轉向知識密集。唯有如此，服務業才更能掌握顧客的需求，更有效地滿足需求，甚至超越期待，創造驚喜。當企業能為顧客創造更高的價值，服務本身的價值也才能提升。這是雙贏的共創價值過程。
尤其高雄有山有海，有河有港，有城有鄉，有古有新，有土有洋，有景有人，整體來說有相當好的觀光資源。觀光產業也是服務業密不可分的一環。如果我們能夠非常精準地以現代的服務科學、設計思考與使用者經驗的精神與方法重塑服務業，服務業對 GDP 的貢獻增加到 70% 都沒問題。更重要的是，人們的生活水平也會跟著提升。
七月三十一日深夜，高雄市前鎮與苓雅區因石化液體丙烯自地下管路滲漏引發大爆炸，造成二十多人死亡，兩百多人輕重傷。這場災難也讓高雄再也無法迴避產業升級的問題。如果高雄沒有石化業，對經濟會有什麼樣的影響？
八月三日《經濟日報》報導，高雄石化業若停工，GDP 會掉 0.2 百分點。加上整個產業鏈，估計影響會再大一些。但如果就是這樣，那就這樣吧。高雄市就在法律允許的範圍內儘量施壓，讓石化業全面停工吧。
舊的不去，新的不來。一直以來，我們都太依賴過去的方式工作與生活。只要不出大問題，我們就懶得思考新的工作與生活方式。直到真的發生大事不得不變，通常已經錯過了好幾個轉型的時間點。高雄的發展正是如此。
無論如何，這次大爆炸之後，我們一定要痛定思痛，全面啟動並展開高雄產業轉型。這不只對高雄重要，對全台灣都很重要。因為其他縣市也能從高雄的轉型經驗之中獲益。
高雄，加油！