看過中國導演王兵的紀錄片《青春（春）》之後就想回顧一下台灣的紡織業發展的社會脈絡，尤其勞力密集的早期。相關書籍翻過一輪，最早的階段在許多產業史的書中都被簡略帶過。
我也想到楊青矗的工人文學。但楊還是以批判為主，而且寫大工廠比較多。當然有階級與性別的區隔就一定會產生各種問題。但台灣那個年代留下來的好像就是這些批判了。作為一種常民生活的記錄反而很少。
最後找到科工館出版、陳介英著的《牽紗引線話紡織：臺灣紡織產業發展史》。這是少數把紡織業在農業到工業的轉型脈絡中的角色寫得很清楚的。以下是讀書筆記與心得。
最早的輕工業
戰後台灣從農業升級到工業是從輕工業開始的。而勞力密集、技術要求不高的紡織業就是很好的起點。因為台灣不產棉花，紡織業一開始就是以進口原料加工為主。滿足內需之後就轉為出口。
發展的起點
日治時期後期在台灣發展紡織業遺留的設備及人員，以及從中國遷來的紡織設備與企業家，共同啟動了台灣戰後的紡織業發展。
奠基於農業社會
農業社會的勤奮、家族成員的連結與互助、以及鄰里的人情網絡，都成為紡織業初期發展的基礎。很多工廠就是家庭的空間，員工就是家族成員。
生產聚落
台灣的紡織業有四大生產聚落：台北、桃園、彰化與台南。這個分布從日治時期就是如此。聚落之形式也和文化有關。很多員工自行創業，工廠就開在附近。相同產業的工廠就形成聚落。不論上中下游整合或員工流動都很容易。這也是台灣中小企業的韌性。
窮則變、變則通的創新文化
中小型工廠使用的設備往往較舊、精度較差。透過經驗邊做邊改善，或是仿製國外機具（我在好幾本書中都看到藉參訪國外機會把看到的機具記下來、回台灣後試著憑記憶仿製的例子），可謂相當符合當今之「敏捷（agile）」或「精實（lean）」開發。
從終端產品到原料的逆向整合
台灣紡織業一開始因為沒有原料（棉）與技術，是從進口原料生產終端產品（例如衣服）的勞力密集階段開始的，一如《青春（春）》的織里。之後隨著石化業的發展，台灣開始擁有生產人造纖維的技術，台灣的紡織業才從終端產品往中、上游發展。
從勞力密集到資本密集
石化業本身就是技術密集的產業。而紡織業在面臨鄰近國家更便宜的勞動力的競爭，也被迫升級。以往台灣廠商習慣依賴貿易商去打開市場，依賴品牌商下單。如今比以往更主動積極探測市場趨勢，以及掌握上下游廠商。
法人與民間機構的角色
在資訊業，資策會與工研院這樣的機構已不像早年有影響力。但在紡織業，從市場趨勢到創新研發，相關機構依然在產業服務上扮演相當重要的角色。這也是我十多年來和紡織產業綜合研究所多次交流印象最深刻的事。
產業外移之後
台灣的紡織業從 1990 年起開始外移，工廠家數也大幅減少。就我自己接觸的經驗，經歷過這波外移、還留在台灣且存活至今的廠商，多半都已經是二代或是專業經理人管理。在體質上都算比較現代與健康的。
針線情
之前參加過紡織業的活動，聚會時唱卡拉 OK 得知，〈針線情〉是同業最愛點的歌。我自己跨很多產業，覺得紡織業因為很多終端產品都是穿在人的身上，不論上中下游的業者對生活都有些起碼的敏感度。而且女性的企業家也比較多。