2014 Archives

2014-03-13 by Chih-Hao Tsai

台灣企業的創新困境

近年來，很多台灣企業都意識到創新的重要。大家相繼開始「導入」各種設計思考的方法，但未必都很順利。究其原因，還是與企業文化有關。

2014-03-12 by Chih-Hao Tsai

台灣的教育太重分流，職場太重分工，很多人都只有單一領域的訓練與專長。雖然開始意識到跨領域的重要性，真跨出去的很少。多年來我自己跨了很多領域，也有不少觀察。跨領域的難度，不在領域間的差異，而在學習的動機。

2014-03-11 by Chih-Hao Tsai

「觀點太少，論點太多」是很多個人或媒體讓人感到無趣的主因。這「少」與「多」當然受到難度的影響：觀點的形成很困難，論點的產生很容易。前者是以不同的參照架構詮釋完整的現象，後者則是在相同架構內以個人立場爭辯局部現象的意義。

2014-03-09 by Chih-Hao Tsai

台灣的文創產業這幾年很流行故事行銷，但大部分的故事都說得不好。很多人為了故事而故事，忘了說故事的目的是什麼。於是很多時候甚至根本沒有故事，成了唬爛行銷。

2014-03-08 by Chih-Hao Tsai

位於屏東的高鳳數位內容學院停辦了，永達技術學院也被勒令停招一年。很多人開始討論教師的工作權與學生的受教權，但這些所謂後段學校的師生面臨的問題不只這些。這些孩子會來念這些學校，而不是一般人認為更好的學校，代表他們在前一階段的學習過程就充滿挫折了。

2014-03-07 by Chih-Hao Tsai

每一個人都被困住了，不論是角色或觀眾。被困在超現實與寫實、生與死、選擇與命運、善與惡、正義與沉淪之間。而正當我們覺得終於從一個故事中解脫了，下一個故事又把我們拉回去。直到四段故事結束，直到我們起身離開座位，直到我們開車離開戲院，我們的心還被困在那裡，就像電影裡的角色一樣。沒有人救我們出來。

2014-03-06 by Chih-Hao Tsai

台灣近年食品安全與造假問題層出不窮，無良業者當然得負最大責任。但當不同業者都做同樣的事而且還能夠騙到消費者的錢時，消費者也該反思自己有哪些不適當的信念被業者利用來欺騙我們，又該如何讓自己變得更聰明。

2014-03-05 by Chih-Hao Tsai

宣布參選台北市長的連勝文，日前接受訪問時以「都是靠自己」回應「靠爸」的批評。我當然理解連勝文的意思是要強調自己的能力，但「靠爸／媽」在本質上也是一種資產、勞務或時間的代間移轉（intergenerational transfers）。每個人都會經常接收父母移轉的資源，不需要否認。

2014-03-04 by Chih-Hao Tsai

由國科會改制的科技部三月三日正式成立，負責推動全國科學發展與技術研究及應用。但是科技部要如何在推動科學發展上超越它的前身國科會，在推動技術研究及應用上與經濟部技術處作出區隔？科技部到底為了什麼存在？

2014-03-03 by Chih-Hao Tsai

在二二八連假最後一天看了《KANO》。這是一部拍得很好的類型電影。一個失意的前棒球教練帶領偏鄉地區的孩子在球場上超越自我突破逆境。隨著故事的展開，孩子們逐漸找到自己的價值，教練也重新找回當年的自我。